Ingressar no mercado financeiro é o sonho de muitas pessoas. Afinal, esse segmento da economia proporciona uma possibilidade de carreira consistente. Compilamos algumas dicas imprescindíveis para ingressar nesse tipo de mercado.

A parceria BTG Pactual e ASID Brasil apresenta dicas e algumas oportunidades incríveis de vagas para você que sonha com uma carreira no mundo corporativo.

Confira as vagas ofertadas pelo BTG Pactual ao final da postagem.

No Dia Mundial do Empreendedorismo Feminino, 19 de novembro, temos um marco muito importante para compartilhar!

A CEO da ASID Brasil, Isabela Jardim Bonet, recebeu uma menção honrosa durante a Sessão Solene em Homenagem ao Dia do Empreendedorismo, realizada na Câmara dos Deputados em 18/11/2024.

Isabela Bonet recebeu a homenagem ao lado de outros nomes do Empreendedorismo Social do país, como Edu Lyra (Gerando Falcões), Dayce Rosas (ReAfro), Vinícius Mendes (Grupo Besouro), dentre outros.

A ASID Brasil marcou presença na 3ª edição do Prêmio Impulso, uma premiação nacional promovida pelo Instituto GRPCOM que tem como objetivo valorizar boas práticas e iniciativas de ONGs nas mais diversas áreas. Este prêmio é um reconhecimento importante para o terceiro setor, estimulando a inovação e o impacto social das ações de organizações de todo o país.

Este ano, a ASID Brasil foi destacada entre as 50 iniciativas na categoria Comunicação, concorrendo com o projeto de divulgação do livro “Além das Limitações – Uma Jornada pela História da Deficiência e do Cuidado”, escrito pelas historiadoras e autoras Pérola de Paula Sanfelice e Daniele Shorne de Souza. O livro, que traz uma reflexão profunda sobre a história da deficiência e o papel do cuidado, foi escolhido como uma das boas práticas em comunicação que mais se destacaram no fortalecimento da inclusão e da conscientização social.

Durante a cerimônia, realizada em Curitiba, a ASID recebeu um Certificado de Reconhecimento por estar entre as 50 iniciativas finalistas, evidenciando a relevância do trabalho realizado pela organização no campo da comunicação inclusiva.

A essência deste texto parte da resposta para a seguinte pergunta: “por que você, pessoa gestora de empresa, deveria incluir pessoas com deficiência?” Assim, o artigo vai perpassar por diversos aspectos da inclusão para apresentar insights tecnicamente fundamentados. Descubra a importância da diversidade no ambiente corporativo nas linhas abaixo!

A base para falar de inclusão é ter em mente que a deficiência faz parte da experiência humana. Todas as pessoas têm responsabilidade na construção de um mundo equitativo, igualitário e diverso.

Esse ponto se torna particularmente verdadeiro no ambiente corporativo: a diversidade de habilidades e talentos deve ser celebrada. Assim, uma sociedade inclusiva é aquela que prioriza a solidariedade como necessidade compartilhada. Até porque todos nós podemos lidar com desafios, limitações físicas ou cognitivas.

Um ambiente empresarial que acolhe a diversidade ativa diferenciais estratégicos. 

A inovação começa com profissionais de diferentes perfis colaborando entre si. O avanço da legislação torna possível e obrigatória a inclusão de talentos com deficiência na empresa. Temos, por exemplo, a Lei Brasileira de Inclusão (LBI), a Lei nº 13.146/2015 que traz a definição de pessoa com deficiência:

“Considera-se pessoa com deficiência aquela que tem impedimento de longo prazo de natureza física, mental, intelectual ou sensorial, o qual, em interação com uma ou mais barreiras, pode obstruir sua participação plena e efetiva na sociedade em igualdade de condições com as demais pessoas.”

Esta condição nos faz pensar a respeito das barreiras sociais e ambientais que impedem a livre circulação de pessoas com deficiência. São exemplos: degraus que dificultam o livre deslocamento ou sites sem nenhuma acessibilidade.

Essas reflexões acabam consolidando locais de trabalho que aceitam variados perfis de pessoas!

Olá, comunidade ASID!

Estamos animados em compartilhar as últimas novidades da ASID Brasil! Fique por dentro dos nossos projetos, eventos e ações que impactaram o ecossistema de inclusão nos últimos trimestre.

Outubro é o mês do Outubro Rosa, uma campanha de conscientização sobre a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de mama e do colo do útero. Este é um período dedicado a dialogar sobre a saúde feminina e promover um cuidado integral com a qualidade de vida das mulheres. Mas o que a saúde feminina tem a ver com empreendedorismo? A resposta é simples: tudo!

Empreender não é apenas sobre gerar negócios, mas também sobre criar um impacto positivo em nossas vidas e na vida das pessoas ao nosso redor. E, para que uma mulher possa se dedicar ao máximo ao seu empreendimento, a sua saúde e bem-estar precisam estar em primeiro lugar. É aqui que a conexão entre o Outubro Rosa e o empreendedorismo feminino se fortalece.

A Saúde Feminina como Base para o Empreendedorismo

O sucesso de um empreendimento está intimamente ligado à saúde da mulher que o conduz. Quando uma mulher empreendedora cuida de sua saúde, está investindo no ativo mais importante do seu negócio: ela mesma.

Modelos de negócios também envolvem a saúde financeira das famílias, e essa relação é circular: a boa administração do dinheiro gera oportunidades para uma vida mais feliz e realizada. Mas para que essa roda gire de forma eficaz, é essencial que a empreendedora esteja saudável, mental e fisicamente, para tomar decisões acertadas e criar estratégias de crescimento para o seu negócio.

Autocuidado e Saúde Financeira

O autocuidado é muito mais do que uma prática de amor próprio; é uma estratégia de vida que permite que as mulheres empreendedoras alcancem um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Quando uma mulher cuida de si, está se colocando em posição de desempenhar um papel ativo e produtivo tanto no seu negócio quanto na sua vida pessoal.

Ela se torna capaz de não apenas buscar seus objetivos profissionais, mas também de desfrutar dos frutos que seu trabalho proporciona.

Uma boa performance financeira, por sua vez, oferece estabilidade e segurança, permitindo que as mulheres possam investir mais em suas paixões, em momentos de lazer e até em um hobby que traga felicidade e equilíbrio para a rotina. Essa estabilidade financeira é uma peça-chave para que o autocuidado e a qualidade de vida se tornem prioridades, e não apenas uma meta a ser alcançada quando houver “tempo”.

Outubro Rosa: Um Convite ao Reequilíbrio

Outubro Rosa é um chamado para que as mulheres reavaliem suas prioridades e coloquem sua saúde no centro de suas decisões, tanto na vida pessoal quanto nos negócios. É uma oportunidade de lembrar que o empreendedorismo feminino não é apenas sobre crescimento e resultados, mas também sobre a jornada de autocuidado, equilíbrio e realização plena.

Você já parou para refletir sobre seu papel como consumidor?

Uma economia saudável deve promover o desenvolvimento de todos os talentos e proporcionar oportunidades para todas as pessoas. Ao escolher de quem comprar, você pode contribuir para um mundo mais justo e inclusivo.

Quantos marcadores sociais cabem dentro das organizações? A ASID Brasil está implementando esforços colaborativos para formar equipes mais plurais. Para isso, conta com o auxílio do Comitê da Diversidade, cujo propósito é promover, facilitar e fortalecer um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado para pessoas de todos os marcadores sociais. Conheça mais sobre essa iniciativa!

Todas as organizações enfrentam diversos desafios para atrair talentos plurais. Elas fazem parte da história e da narrativa construída por um empreendimento. Portanto, acolher as diferenças e integrar pessoas de diversos marcadores sociais ativa a inovação. A ideia é promover uma complementaridade de habilidades que só a diversidade pode proporcionar.

Segundo a pesquisa da Harvard Business Review, a presença de uma equipe diversa:

• Aumenta em 152% as chances de entender melhor os clientes;
• Cria um ambiente organizacional com 50% menos conflito;
• Estimula 17% maior engajamento dos colaboradores.

Esse fato é particularmente verdadeiro no terceiro setor, onde construir relacionamentos de alto valor é fundamental. A falta de vínculos com a pluralidade pode resultar em baixa moral e perda de motivação nos times.

A pauta da inclusão é uma questão de justiça social: o acesso a oportunidades é um bom negócio tanto para as pessoas quanto para as organizações.

A coluna deste mês é uma continuação de nossa última reflexão, sobre as fases do gerenciamento de projetos sociais. Desta vez, quero focar especificamente na última fase, a de Encerramento e Sustentabilidade. Esse tema é oportuno, pois, ao final da coluna, vou trazer um relato pessoal sobre o tema.

A preparação para o Encerramento e Sustentabilidade em um projeto social.

Como já conversamos, a fase de Encerramento é muito importante, apesar de, muitas vezes, não darmos muita atenção a ela. Aqui, avaliamos os resultados do projeto, documentamos as lições aprendidas e garantimos a sustentabilidade do impacto social. Nesta fase, todas as partes interessadas devem ser informadas sobre o fim do projeto.

A metodologia de gerenciamento de projetos sociais, Project D Pro, a qual seguimos para essa reflexão, traz quatro cenários possíveis para o encerramento de um projeto, cenários que nos dão base para a tomada de decisão.

1. Encerramento
   Nesse cenário, o projeto está encerrado formalmente e todas as atividades de fechamento do projeto foram realizadas. Aqui, o projeto e nossa relação com as partes interessadas estão totalmente encerradas.

    

2. Extensão
   Nesse caso, há uma negociação por um tempo extra para a conclusão do projeto. Esse é um cenário que ocorre quando, por exemplo, não atingimos algum resultado ou identificamos a necessidade de estender por mais tempo alguma intervenção.

    

3. Expansão
   Já em um cenário de expansão, identifica-se a necessidade replicar a intervenção para um novo grupo de público-alvo ou novos territórios, por exemplo. Nesse caso, negocia-se com as partes interessadas a continuidade do projeto, mas de maneira expandida.
   
   
4. Redesenho
   Por fim, um cenário de continuação por meio de uma nova fase do projeto, com intervenções ou atividades modificadas. Esse é um cenário onde pode-se identificar também melhorias ou até novas demandas sociais do público-alvo, decidindo-se por realizar ajustes nas metodologias para uma nova aplicação.

Assim, é fundamental que as lideranças de um projeto social, em conjunto com demais partes interessadas, mantenham no radar a chegada do encerramento do projeto, preparando análises que irão embasar a tomada de decisão dentro dos cenários acima. Vale ressaltar que o encerramento pode incluir também a transferência ou cessão das atividades para um parceiro, instituição ou comunidade local.

Deve-se avaliar, também, os impactos – positivos e negativos – que o encerramento de uma intervenção pode gerar para a comunidade local onde ela foi aplicada. Alguns questionamentos básicos para considerar:

• Conseguimos atingir todos os objetivos esperados? De que forma?
• Qual o nível de dependência e relacionamento que foi criado com o público-alvo? A finalização do projeto pode criar algum novo problema à comunidade local? Como podemos nos preparar para essa “saída”?
• Qual o nível de participação e empoderamento do público-alvo?
• Qual o legado que deixamos?
• Quais as oportunidades de novas intervenções ou continuidades? A partir de uma primeira intervenção, há complementos que podem ser aplicados?

Ainda, a metodologia Project D Pro indica o uso de uma Matriz de Planejamento de Transição, guiando a liderança de um projeto neste processo. Você pode acessar a ferramenta no material completo da metodologia: Apostila Project D Pro.

Por fim, há processos internos que devemos levar em consideração e planejar sua transição, por exemplo:

• Encerramento de contratos;
• Encerramentos financeiros;
• Encerramentos administrativos;
• Processos de lições aprendidas e compartilhamento de conhecimentos;
• Celebração de resultados obtidos.